“請說明為什么對存樣柜不上鎖?”近日，龍鋼公司內保監察人員在現場巡查時，對未按照標準化操作人員進行現場糾偏，將現場督導問題反饋至該作業區負責人，并要求做到自查自糾、立行立改。

        自“質量月”活動開展以來，龍鋼公司紀委大力發揚“以質量求生存、以質量求發展、向質量要效益”的精神，采取全覆蓋“明察”和蹲點式“暗訪”相結合的方式，對關鍵崗位、關鍵人、關鍵時間節點進行監督檢查，切實筑牢物料質量防線。

        專項檢查精施策、嚴管控

        將“原20車焦炭隨機選一車測沫代表該批次含沫量”變更為“現500噸焦炭隨機選兩車進行整車測沫作業，并算出兩車測定平均值代表該批次焦炭含沫量”。這是此次制度修訂中的一點，修改后的辦法能更好地把控焦炭含沫量測定取樣的代表性、準確性和公平性。

        面對鋼鐵行業被動局面，降本增效工作勢在必行。為更好地服務生產經營，采購部門、驗收單位、物料使用單位、物料監督單位等，龍鋼公司分別從物料初驗環節、表觀滴水、物料內含雜質、測沫取樣方式方法，以及貴重合金缺斤少兩等處置辦法進行了全面梳理。新修訂的《原燃料表觀驗收管理制度》進一步提高了制度標準在運行中的可操作性和有效性，真正做到整改一個問題，完善一套制度，堵塞一類漏洞。

        兩眼向內勤糾偏、提能力

        “在高溫天氣下，水分試樣的采集、送樣不及時，蒸發掉的水分都是企業流失的效益……”9月14日，龍鋼公司內保監督員劉某對采樣工標準化操作不到位的行為進行現場提醒。

        “律人先當嚴律己。”內保監督員必須牢固樹立監督者更要自覺接受監督的意識，不斷增強學習本領。今年以來，龍鋼公司組織召開學習對標交流會，定期邀請專業技術人員授課，開展專題研討、互幫互學、能力測試等30余次，節前廉潔提醒2次。同時注重協同聯動，建立“部門+部門”多方聯動工作機制，著力構建齊抓共管的工作格局，定期組織采購、驗收、檢驗、計量、安保等部門聯合檢查，通過“自查+互查”的方式，及時發現問題，切實做到直面問題、立行立改。截至目前，在聯合檢查中發現問題3項，已全部整改到位。

        獎罰分明抓管理、見成效

        “料管員趙某在釩氮合金驗收中發現缺斤少兩現象，及時為企業挽回經濟損失近2萬元，特獎勵2000元。”這是今年原燃料管理考核中的一個亮點。

        監督工作要常抓不懈，要積極引導全員參與，發揮“人人都是監督員”的強大合力。為不斷構建和保持良好健康的生態環境，龍鋼公司通過案例分析及時發現工作風險點和制度漏洞，通過修訂一個獎懲辦法，完善一個制度體系，創建一套制度流程，用制度管人管事，構筑起堅強的制度“籠子”，形成“制度”管“人”的良好局面。今年以來，在大內保、大監督體系下，龍鋼公司先后涌現出料管員、門衛、崗位工等一線“鋼城衛士”10余人，他們及時發現貴重合金水箱存水、計量過磅時駕駛室有人、廢鋼摻假等問題，為企業挽回直接經濟損失80余萬元，鞏固了當前公司崇德向善、見賢思齊、風清氣正的濃厚氛圍，促進了企業健康平穩發展。