在觀看了央視法治在線欄目視頻《經偵探案•給碳摻水還能質檢包過?》以后，龍鋼公司以案為鑒，全面開展本質化廉潔風險防控體系問題起底、自查堵漏等工作，著力夯實讓生產經營放心的“公信檢計”基礎防線。

“桌面推演+頭腦風暴” 精準識別風險點

        “企業利益高于一切、先于一切、重于一切……”在推演現場，公司原料檢驗站站長一邊板書、一邊講道。

        聚焦“企業利益零損失”目標，龍鋼公司積極推進高效協同、風險防控等重點工作任務落實落地，搭建“大質檢”“大計量”模式，以“風險存在的可能性”為導向，組織人員進行桌面推演，將“專業思維與非專業視角”充分兼容，并運用“大膽假設、小心求證”工作法，通過頭腦風暴完善“信息孤島”防御體系的構建與運行機制，將崗位廉潔風險從“潛在可能”轉化為“不可能”。

“專班排查+現場論證” 科學評判風險點

        “房間的這個位置需要加一個攝像頭，這樣就能對操作實現360度無死角監督。”根據現場實際，專班工作人員及時提出“堵漏”建議。

        結合桌面推演梳理的問題清單，公司組織專班對“人防、技防、制度防”各項措施執行情況進行地毯式跟蹤，并以“雙向比對”結果為導向，對“取樣的代表性、送樣的規范性、制樣的標準性、做樣的準確性、數據的預警性”全過程執行標準化流程、標準化作業情況進行評判，讓理論和實際充分結合，全面完善問題整改清單，確保做到預前管理和全流程管控。

“技術加持+創新賦能” 全面堵塞風險點

        “自動水測投運后，可有效避免因人為因素對數據造成的影響。”在對自動檢驗數據和人工檢驗數據比對時，專業工程師吳利民說道。

        為避免人為因素影響、堵塞監督盲點、消除風險隱患，公司在“反作弊”課題的深度和廣度上不斷破題，將技術創新作為破題著力點，自主開展檢驗違規動作“監控識別預警”、能源計量“哨兵模式”“車底智能檢測系統”“AI視頻識別”等技術研究和應用，著力推動全面監督、實時捕捉、迅速預警、及時反饋形成閉環管理。