今年以來，軋鋼廠以“六型”班組建設為載體，通過建立健全班組管理制度，持續開展全員提素增效活動，提煉出具有崗位特色的班組文化內涵，為企業高質量發展再添新動力。

以制度為先，打造班組標桿

        建立班組管理制度是班組建設的重要組成部分。該單位在標準化班組建設實施中，首先對《崗位安全操作規程》《標準化作業流程》和《6S現場管理制度》進行了系統性修訂，扎實推動班組工作向“崗位標準化、操作規范化、現場潔美化”方向有序前行。同時結合公司各項工作目標任務，針對不同的崗位、不同的工種特性，將“賽馬”機制引入到班組管理制度中來，進一步充實班組建設的架構與能力，通過指標分解、獎懲制度的建立，班組員工的主動性和創造性得到了充分發揮，“比、學、趕、超”的工作氛圍已經形成。

以提素為要，提升班組凝聚力

        員工素質的提高，是企業發展的動力之源。該單位始終秉承“培育品位員工，打造品質龍鋼”的理念，以提高員工基本素質為基礎，利用每周四干部進班組進行文明行為宣傳，通過對上下班列隊、文明禮貌用語的規范，不斷提升員工素養;以提高員工專業技能水平為抓手，壓實各班組安全技能培訓責任，拓展培訓方式，加強網上練兵與崗位現場培訓，進一步提升員工專業知識和崗位操作能力。隨著員工綜合素質的提升，班組的凝聚力、向心力和戰斗力也不斷增強，促使工作效率和工作質量全方位提升，為生產高效順行凝聚合力。

以文化鑄魂，助推班組建設

        班組文化是一個班組的魂，有了魂班組也就有了精氣神。該單位在“人人做精英，根根求精品”的文化引領下，各班組積極開展班組事跡征集活動，結合崗位特點，開啟班組文化鑄魂行動。其中，軋鋼班形成了“管理不帶非定尺，執行不帶負偏差”的執行文化，裝配班形成了“三分生產，七分準備”的管理文化，天車班形成了“方向在手中，安全記心中”的安全行車文化，禹龍大班形成了“文明用語，熱情服務”的窗口文化……精彩紛呈、百花齊放的班組文化，正在不斷賦予班組新的發展內涵，進一步助推企業高質量發展。