本網訊（通訊員　高興勝）面對鋼鐵市場持續低迷的嚴峻形勢，昌龍公司主動出擊，秉承“沒有執行力就沒有競爭力，沒有親和力就沒有凝聚力”的管理理念，以“三個強化”鍛造“執行力”強軍，助力企業困境突圍。

　　強化常態化軍事訓練，為“執行力”吹響沖鋒號。持續以準軍事化管理為突破口，緊抓平日班組班前會軍事訓練不放松，并嚴格按照《昌龍公司準軍事化管理實施細則》的相關內容，以“促管理、強素質、樹形象”為出發點，全面檢驗各班組的訓練水平，不斷提高員工在服從命令和令行禁止上的執行力，為“執行力”吹響沖鋒號。

　　強化各項任務的落實，為“執行力”唱響主旋律。該公司從日常細節入手，嚴抓工作任務的方案制定、過程監督和結果驗收，使工作任務的各個細節、各關鍵點都能明確其目標及重點，責任落實到人，連帶到位。對重大任務執行不力的，該公司直接問責單位一把手，并列入月度績效考核。

　　強化動態監督的推行，為“執行力”安上千里眼。為及時監控公司車輛的實時動態，該公司對已經建立的100余臺車輛的GPS信息庫進行常態化更新維護，并安排專人在車隊調度室、設備科隊長辦公室、設備科科室分別連上監控系統，使各車輛的位置數據、行走路線、速度、油耗等具體狀態實現了實時監控，從而有效地防止人員的疲勞駕駛、超速行車、偷油現象等的發生，從客觀因素上確保安全管理工作扎實推進，為運輸任務的順利完成奠定了堅實的基礎。