1月9日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《國家主席習近平發表二〇二三年新年賀詞》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍指出，這次會議是2023年召開的第一次周工作例會非常重要，既是動員部署會，也是開局誓師會。就抓好近期各項工作，他提出七點要求：

        一是貫徹落實好集團公司“三會”精神，高效謀劃好全年工作。今年，集團“三會”受疫情影響，以書面形式進行審議，公司及各基層單位也紛紛以不同形式組織了學習。他指出，2023年集團“三會”報告和講話不僅在內容上含金量很高，而且思路和操作落實、指導性和實用性更強;涉及面不僅大而全，而且精而細。陳驍在會上對集團公司2023“三會”精神進行了詳細的傳達和解讀，并強調，學習和重溫陜鋼“三會”精神，旨在使全體干部職工明確方向，鼓足干事的勇氣、干成事的信心，明確目標任務，做到全員身上壓擔子，落實責任拿尺子，統籌謀劃好公司各項工作，并將各項工作做扎實、做具體、作出新成效，邁上新臺階。

        二是堅持穩中求進，確保全年工作開好局，起好步。2023年，是龍鋼高質量發展的攻堅之年，面臨的形勢任務非常艱巨。站在新的起點，我們要向更高處攀登，元月份及一季度工作非常關鍵，對完成全年的任務至關重要，元月份是穩定提高的過程，是為全年打基礎的過程，一定把元月份工作做好，為二三季度大干快上、創造更高效益打好基礎。元月份，我們多條產線停產，部分職工放假，調整休息，要完成元月份目標任務很有挑戰性。他指出，雖然困難較多，任務艱巨，我們要堅定信心、迎難而上，堅持穩中求進，始終保持昂揚奮進的精神狀態，敢于直面問題、較真碰硬，抓好每一個環節落實，確保2023年工作開好局、起好步。關于生產組織，要繼續堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備保障為基礎”的生產組織原則，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持“先算再干，邊干邊算”，堅持以高爐穩順為核心，加強高爐運行管控和工藝操作管控，確保2#、4#、5#高爐盡快達到高效低耗運行模式，強化各工序在線設備點的檢維護，優化軋鋼各品規的生產，嚴控各項加工費用，有效降低生產成本，夯實精細化管控基礎，把我們的生鐵成本與行業先進差距控制在100元以內，排名達到48位;同時確保各項經濟技術指標不斷提升，促進“規模效益型”向“成本效益型”轉變。關于對標工作，要不斷提高對標水平，與先進企業對標，與自己最好水平對標，干好自己的事，取得更好的成效。關于物料保供，要積極推進零庫存以及市場化運行模式，主動作為，提高工作效率和工作質量，確保正常生產用料保供，降低庫存成本和經營風險;同時，要提高對市場變化的敏銳性和反應速度，并不斷優化供應渠道，降低采購成本。供銷的大宗原料要與全國先進對標，設定相關考核指標，與行業先進對標，把每一項工作落實到位，實現集團采購環節跟公司成本降低、考核指標緊密掛鉤。要提前做好春節期間生產用料和需求計劃的落實，確保春節期間正常生產。關于檢修工作，要統籌推進3#高爐、450㎡燒結機系統檢修及其他控產檢修項目，做好進度和質量監督，并做好備品備件保障，確保高效高質量完成檢修工作，為滿負荷高強度生產、設備長周期穩定運行打好堅實基礎。同時，要做好檢修期間的能源介質平衡，物料供需平衡，循環物料平衡等工作，確保檢修期間在線系統高效運行，實現生產、檢修兩不誤。

        三是壓實主體責任，確保安全環保工作取得實效。關于安全工作，他強調，安全事關企業發展大局，也體現企業的管控能力和水平。2023年，我們要瞄準“打造國家級安全文化建設示范企業”目標，下好先手棋，打好主動仗，時刻緊繃安全這根弦，持續鞏固安全生產專項整治三年行動、安全雙重預防機制建設，安全績效分級考評成果，持續開展外協方安全管理專項攻堅，壓緊壓實各級安全主體責任，堅持問題導向，深挖隱患根源，實施源頭治理，加大追責問責力度，緊盯抓牢關鍵環節，抓好最基層工作，夯實最基礎工作，以高標準、強組織、實舉措和好狀態，統籌抓好各項安全管理工作，筑牢安全生產防線，持續深化本質化安全管理，不斷提升管理質量和效能。關于環保工作，要以“持續超低達標、全部綜合利用、減污降碳協同”為總目標，準確把握政策要求，主動作為，推動環保工作重心向精細化管理和“雙碳”管理轉變。要保持力度不減，持續強化環境整治能力建設，聚焦污染防治攻堅重點領域和重點問題，加快補齊短板和弱項;準確把握鋼鐵行業節能提效的新形勢新要求，持續跟進環保新技術，強化減污降碳協同增效，不斷鞏固綠色低碳競爭優勢;統籌推進現場環境工作，打造更高質量、更高水平、更高標準的現場面貌，維護好4A級景區招牌，牢牢守住“不出環保事件”的底線，切實打好企業綠色發展基礎。關于疫情防控，近期，正是本輪疫情防控迎峰轉段的吃勁時期，我們要按照國家“乙類乙管”要求，加強疫情管控，保障生產經營正常秩序和職工身體健康安全。認真落實好各項管控措施，依法、科學、規范、統一、有序地開展各項疫情管控工作，做好內部人員崗位替補各項預案。同時要做好宣傳，教育引導具備接種第四針劑疫苗的人員，盡快按照公司安排完成疫苗接種，堅決打贏疫情防控攻堅戰。

        四是緊扣時間節點，全力推進項目建設提速增效。2023年是公司轉型升級項目落地的關鍵一年，我們要緊扣陜鋼集團“改革落地、產業鏈完善和提升、產品結構轉型升級”三大戰略任務，加快產能置換、產品結構調整、裝備升級等配套項目實施，統籌項目與生產系統交叉瓶頸問題、解決邊界范圍問題、解決各類介質平衡問題、解決外部手續辦理問題，助推“3621”項目加快落地。規劃發展部和各項目部要增強責任感和緊迫感，搶抓發展機遇，統籌資源力量，創新思路舉措，緊盯時間、科學組織、倒排工期，統籌規劃各階段重點工作任務，細化完善項目實施方案，全力以赴解決影響項目推進的困難和問題，確保項目建設各項工作有序、有力推進，力促各類項目相繼開工、投產達效，為助推龍鋼轉型升級、高質量發展發揮項目的“壓艙石”和“頂梁柱”作用。

        五是聚焦三項制度改革，激發企業高質量發展新活力。三項制度改革是推進企業實現高質量發展的重要引擎。我們要聚焦“人”這一關鍵要素，不斷推動市場化人力資源機制建設，努力實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的科學經營管理目標，充分激發活力、提質增效，形成上下貫通、縱深推進的改革新局面。2022年，我們通過崗位公開競聘，一批優秀人才脫穎而出，一批年輕人才嶄露頭角，一批德才兼備、想干事能干事的骨干選拔配備到關鍵崗位，進一步提高了干部職工的競爭意識、進取意識，推動干部職工的工作觀念從“要我干”到“我要干”的積極轉變，進一步優化了公司各級干部隊伍結構。我們在探索過程中形成的這種競爭擇優的市場化選人用人機制，并持續堅持、不斷優化，充分讓競爭上崗成為常態，建立公司經營管理、工程技術、業務技術、技能操作等各類人才庫，強化后備力量建設，激發干部隊伍人才活力。同時，要持續優化和改進薪酬分配結構，細化工資總額效益聯動機制，完善全員績效考核體系，深化績效考核結果應用，嚴格“四類層”績效分配，以考核結果為分配導向和依據，突出價值創造，讓考核結果與收入掛鉤，使薪酬增減有據可依，在全公司形成“以市場為導向、以業績論英雄”的用人風氣，旗幟鮮明為改革者撐腰，為擔當者護航。

        六是發揮黨群工作優勢，鼓足干勁激發斗志開新局。黨群系統要認真學習生產經營各專業口下發的2023年工作要點，堅持圍繞中心服務大局，精細謀篇布局，做好黨群系統各專業工作要點，統籌安排好全年各項工作。本周公司將召開職代會、2023年工作會及黨委工作會，還要舉辦第五屆“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023新春晚會，工會辦公室和黨群工作部要統籌做好會議及晚會的籌備、安排和組織工作，確保各項工作圓滿完成。會后，各單位要組織召開各自的“三會”，要及時傳達陜鋼、公司“三會”精神，并做好學習貫徹和落實。他指出，春節即將來臨，各級工會要有序組織開展好春節前的走訪慰問和福利產品發放工作，給職工及時送上組織的關心、問候和祝福。同時，提醒各級領導干部，臨近春節，要持續加強黨風廉政建設，嚴格遵守八項規定和公司各項規定，嚴明工作紀律，管好自己及身邊人，自覺抵制“節日腐敗”，以清新、清廉、清爽的文明新風迎接新春佳節。

        七是緊盯目標善作善成，以過硬作風挑重擔扛重責。新的起點要有嶄新的面貌，工作要取得新的突破，過硬的干事作風是我們取得新突破的內核動力。任務是最響的沖鋒號，新的一年，新的發展形勢，站在新的起點上，面對新的目標任務，我們必須要有新作為、新舉措和新動能，全力實現2023年各項目標任務。路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。我們的計劃目標、想干成的事，只要撲下身子、團結一致，一項一項都能干成，這是龍鋼具備過硬作風的體現。只要我們心往一處想、勁往一處使，同舟共濟、眾志成城，就沒有干不成的事、邁不過的坎。各單位要立足“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，把握全局“一盤棋”，下好布局“先手棋”，謀好破局“制勝棋”，把重點任務細化到全年工作計劃中，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦干，切實把任務書變成發展成績單。這些成績正向疊加、聚沙成塔，一定會取得令人刮目相看的優異成績。他強調，新一年厚重提氣的答卷，等待著全體龍鋼人共同書寫。我們必須清醒認識到，要實現競爭力的跨越式提升、建設高質量發展的現代化鋼鐵強企，沒有一個單位、部門、干部、職工是“局外人”“旁觀者”，需要人人挺身入局、個個扛起責任，團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事，我們的目標就一定能夠實現。作風要在干中見，能力要在事上練，各級領導干部這個“關鍵少數”要帶好頭，做示范，一級做給一級看，強化想明白、做極致、干精彩的作風要求，保持馬上就辦、真抓實干的馬真精神和人人釘釘子、事事敢擔當的盡責精神，培育和歷練迎難而上的“真功夫”，持續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，用好化危為機的辯證法，以不勝不休的戰斗姿態有力出擊，更具實效地精準把脈施策，按照既定目標勇毅前行，抓緊每一天、干好每件事，努力在危機中育新機，于變局中開新局，在真抓實干中闖出新天地，再上新臺階，全力當好穩中求進開好局的“火車頭”“領頭羊”。全體職工要知責奮進、感恩企業，把思想和行動統一到公司各項決策部署上來，樹立“我的崗位我負責”的責任意識，強化精打細算的成本意識和榮辱與共的大局意識、主人翁意識，以心懷“事不避難、義不逃責”的使命感、“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，強化執行力建設，用實干的精神、實在的措施、實際的行動來實現各項任務高效完成，齊心協力把“國內一流 行業領先”的總目標變成美好現實，為集團實現競爭力的跨越式提升、建設高質量發展的現代化鋼鐵強企交出龍鋼新答卷。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關于生產經營，他指出，一要詳實制定含鐵原料、燒結礦等物料消化方案，切實降低庫存，防范經營風險;二要積極對接韓城公司，將長協煤等用料協調清楚、落實到位，并有力發揮派駐專員作用，強化加工過程管控，保質保量做好公司所需物料的供應;三要落實好采購物料渠道的維護措施，在焦炭第二輪降價落地前，盡快采取措施解決倉儲問題;四要同周邊企業銜接好，盡快解決煤氣放散問題，提升使用效率，同直軋項目形成合力，實現企業效益最大化;五要協同聯動，加快完成焦沫等原燃料采購政策等工作的落實速度，必須做到每日盯控，確保有進展、有進度;六要遵循質量第一、不搶時間的原則，嚴標準、高要求完成高爐爐缸澆注工作，確保縫隙處理好、壓漿效果好、澆注質量好，必須達到公司規定使用年限要求;同時，精準核實高爐檢修期間各類數據，摸清情況，為后期科學精準判斷爐況和長效運行提供數據支撐;煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠各級領導干部要各負其責、主動作為，拿出只爭朝夕的緊迫感，盡快實現直軋項目各項經濟技術指標、產量指標達產達效，實現高爐高效低耗運行，不獲全勝，決不收兵。

        關于項目建設，他要求，立足機械化綜合一次料場項目投運，盡快完成其效益最大化方案的制定，尤其是塊礦和粉礦減少倒運后的效益，必須核算清楚，最大限度發揮項目降本增效作用;同時，完成所有料棚統籌優化方案的制定，達到最優匹配、費用最低。

        關于安全管理，他要求，各單位要提前籌劃春節前安全大檢查方案，保證安全大檢查真正做到檢查一處、放心一處，不走形式，不走過場，把公司節日期間各項安全要求宣貫到位，引導職工高度重視安全生產工作，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產隱患排查治理工作做實做好，確保安全生產持續穩定。

        關于教育培訓，他強調，各單位一要借鑒煉鋼廠同石橫交流學習的好做法，結合工作實際開展員工培訓;二要制定節后收假人員集中培訓計劃，創新培訓方式，確保培訓取得良好效果。

        關于作風建設，他強調，各單位要淡化春節意識，調整精神狀態，把精力集中到生產經營中心工作上來，緊盯全年計劃目標，落實好每天工作任務，做到日清日結、日事日畢，推動公司生產經營邁上新臺階。