1月16日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平：一刻不停推進全面從嚴治黨》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是圓滿完成了公司“三會”、第五屆“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023新春晚會。他指出，上周在大家的共同努力下，圓滿、順利召開了公司2023年職代會、工作會和黨委工作會，明確了全年各項工作任務和奮斗目標。各單位要做好集團和公司“三會”精神的傳達學習和落實，進一步統一思想，堅定信心，按照會議確定的方向、目標和措施加快落實落地。全體干部職工要吃透兩級“三會”精神實質，準確掌握精髓要義，咬定目標不放松，堅定信心不動搖，堅持一張藍圖干到底，沉著應對各種風險挑戰，推動各項工作實現國內一流，爭創行業領先。值得肯定的是，這次公司“三會”的圓滿召開體現了質量高、效率高以及實操性強的特點，無論是行政工作報告還是黨委工作報告，都緊貼企業實際，很有分量，是大家集體智慧的結晶。同時，第五屆“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023新春晚會成功舉辦，受到各方好評，無論是視覺感受，還是晚會節目的編排、人物事跡，都呈現了一場高水平、高水準的精神文化盛宴。其中大部分節目都是原創作品，每個作品都很典型、富有意義，是公司“群星璀璨 照耀鋼城”的一個延續，也是龍鋼10年來堅持和創新所形成的具有代表性的品牌，代表了龍鋼人的一種精神，展現了龍鋼職工愛崗敬業、助人為樂、孝老愛親等高尚的精神品質，要大力弘揚，將這個品牌塑造好、傳承好。陳驍還代表公司黨政對公司“三會”、晚會的組織部門，各單位的辛勤付出以及職工們的精彩演出表示了衷心的感謝。

        二是穩定生產保順行，確保元月份各項任務目標完成。他指出，元月份已過半，各生產工序及各職能部門管理都朝著穩定方向轉變，但離我們設定的目標還有差距，系統成本降低的空間還很大，入爐焦比還未實現高效冶煉要求，成本仍處于高位，我們的責任心還遠未達到夜不能寐、寢食難安的程度。因此，我們要學習民營機制，全力減虧降本，實現企業效益最大化。他指出，臨近春節，要盡快恢復生產組織高效低耗的水平，不能忘了初心和使命，必須堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩定運行為保障”的經營方針不動搖，緊扣“穩生產、保供應、提指標、降消耗、控成本、增效益”的主題，切實實現生產系統長周期穩定順行。生產組織要以高爐穩定順行為核心，做好各環節的高效銜接，做精做細日常管控。各職能部門要充分、積極地發揮各自作用，不能做旁觀者、局外人、事后評價者，要做積極的參與者，當好“吹哨人”，充分發揮職能，肯定成績的同時，要冷靜，不能驕傲，不能固步自封，更不能退步，要朝更好的方向努力前進。陳驍強調，為企業創造利潤才是硬道理，廣大干部職工要有危機感、緊迫感。要持續強化公司直軋均衡熱送和提質攻關、“一罐制”鐵水罐加蓋等，瞄準目標，久久為功，加強執行力，齊心協力攻克難關。物料保供工作要牢固樹立大局意識和協調意識，積極運用好集團協同投訴裁判機制，維護企業利益。對于長協煤、巴混、外購球團等物料質量問題，要應訴盡訴，及時準確投訴，發揚斗爭精神，切實維護我們企業的利益。同時要做好春節期間的生產用料需求和計劃，防范化解風險，保持庫存緊平衡;要加強能源管理，減少停產系統的能源消耗支出，確保在檢修等必需材料消耗支出外，不發生其他材料備件消耗;要嚴格落實預算管理，定額管控，減少非在線設備能源及費用消耗，確保停產系統費用受控;同時要抓好50元降本增效工作，繼續堅持對標，向先進企業學習，跟自己的最好水平對比。春節期間，要保持協調好庫存結構、品規等，為節后產銷銜接做好充分準備。檢修工作要合理安排好春節期間的檢修計劃，盡量不安排重大非常規作業，落實好檢修期間人員、備品備件、能源平衡等工作，做好檢修進度和檢修質量監督，確保檢修工作質量和安全。

        三是落實提級管控，確保春節安全環保零隱患。關于安全工作，他強調，上周按照公司安排，進行了春節前安全大檢查，各單位對檢查出的問題要堅持“從根本上消除隱患，從根本上解決問題”的要求，認真整改，確保節前全部、全面整改到位，實現春節“零隱患”。按照陜鋼集團關于開展冬春季安全隱患排查整治專項行動安排，要同步開展好公司金屬冶煉、危險化學品、建筑施工、電力安全、生產運輸、消防安全、特種設備、非常規作業等重點作業的安全隱患排查治理，堅決防范和遏制生產安全事故。他指出，近期國內外的安全事故，給我們也是警醒。各單位要做好冬季“六防”，嚴格提級管控，切實做好各項安全防護措施，嚴肅安全值班值守，壓實安全生產主體責任，確保節日期間安全生產形勢平穩正常。關于環保工作，他指出，上周中鋼協黨委書記執行會長何文波到首鋼集團巡回辦公，其中談及安全環保，指出既要堅定不移地超低排放，也要堅決反對某些地方的層層加碼，既要保護環境，也要回歸經營本質，所以說整體上還要降低運營成本，要保護鋼鐵產業國際競爭力和企業競爭力。環境治理要從重投入到重運行、重運營轉變，投入到位了，運營好、保護好的轉變將是行業全面改善環境績效的必然趨勢。一是要繼續堅定不移地推進超低排放改造進程;二是要全面評估各項環境技術的減排貢獻度和成本合理性，實現技術最優化、成本最低、效果最好;三是要制定生態性、經濟性、安全性俱佳的環境技術清單;四是要總結環保設施精細化運行，持續化改進的經驗和做法，包括行業EPD平臺的及時運用、鋼鐵企業的積極響應等，找到最佳途徑和效果。陳驍要求，要按照陜鋼集團高標準打好污染防治攻堅戰行動方案，持續推進環保風險排查整治和環保績效達標成果鞏固提升，聚焦污染防治攻堅重點領域和重點問題，提升環境風險防控能力。同時，要瞄準極致能效管理，開展全系統的能效提升創效行動，加快減污降碳協同等技術應用，統籌推進提質增效與示范培育，加快實現綠色低碳高質量發展。關于疫情防控工作，他強調，今年是疫情放開后的第一個春節，人員流動性較大，各單位要做好宣傳，干部職工要做好自身防護，當好自己健康的第一責任人，過一個安全、祥和的春節。

        四是加快項目建設，為高質量發展注入強勁動能。要聚焦“3621”重點項目，持續加強在建項目的安全管理、質量進度和投資控制，要督促參建單位充分優化人員配置，精準有序做好要素保障，積極幫助解決實際困難，嚴格按照時間節點完成建設任務，全力解決影響項目建設的卡脖子問題，推動形成更多實物量、投資量。未開工的項目要加強統籌協調，規劃發展部要充分發揮牽頭抓總作用，積極做好各項目手續的辦理和外圍協調工作，力促各項目落地開工、投產達效，加快建設一批具有引領性、帶動性、支撐性強的重大項目，以高質量項目建設引領支撐企業高質量發展。

        五是持續深化改革，不斷提升企業核心競爭力。2022年國企改革三年行動方案圓滿收官，公司取得了一系列突破性進展，企業市場競爭力、創新力、控制力、影響力以及抗風險能力持續增強。但企業改革并沒有結束，改革永遠在路上。站在新的起點，各單位要鞏固深化國企三年行動成果，乘勝而上實施新一輪深化改革行動。國務院國資委提出新一輪國企改革行動的重點是深化分類改革，不斷優化國企公司治理結構，完全市場化競爭，通過制度改革和技術創新提高核心競爭力。對此，陜鋼集團出臺了2023-2025年三年改革行動方案，各單位要認真學習研究，結合龍鋼實際，制定新一輪改革方案，立足長遠發展，抓緊抓牢發展機遇，刀刃向內、自我革命，創新工資總額備案制改革，持續深化三項制度改革，企業管理層級架構改革，強化人才強企戰略，進一步提高勞動生產率，釋放改革紅利，激發發展活力。希望通過三年的努力，培育提升更高的生產能力、管理能力、技術能力和員工能力等多種能力，最終形成一種能夠確保企業在市場競爭中獲得競爭優勢與可持續發展的獨特能力，實現領先和基業長青。

        六是融入中心，增強黨群系統工作的生命力。1月13日，陜鋼集團召開2022年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會，集團公司楊海峰書記在總結講話中從聚焦中心任務抓黨建，黨建與生產經營“雙融雙促”，落實“一崗雙責”，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等方面指出存在問題，并就各級黨組織書記履職盡責和做好2023年黨建重點工作提出四點要求：一是要持續深化認識，堅決扛起黨建工作的責任;二是要持續服務大局，全面提升黨建工作的水平;三是要持續強基固本，夯實黨建工作基礎;四是要持續務實重效，著力推動黨建工作落實。就進一步深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，發揮各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用，楊海峰書記要求，一是要提高把控全局的本領;二是要樹立積極主動的態度;三是要增強擔當作為的意識;四是要堅持精準考核的導向;五是培樹勇于爭先的精神;六是要強化敢于創新的思想。集團黨委副書記、總經理許曉增結合現場述職情況和工作實際，在會上對六家單位黨組織書記述職情況進行了點評，既肯定了成績，也點評了存在的問題。集團黨委副書記、工會主席武軍強主持會議時提出四點要求：一是要迅速傳達本次會議精神，部署本單位黨建重點工作;二是要提高政治站位，履行黨建責任;三是要建立問題清單、抓好整改落實;四是要統籌黨建與生產經營工作，確保“雙融雙促”。陳驍要求，各級黨組織要深刻領會楊海峰書記的講話要求，傳達學習會議精神，要明確思路和方向，找準靶心，破解難題，精準發力，推動黨建工作高質量發展。針對會議提出的問題，要系統分析，硬化措施，確保各項工作取得更大進步。1月12日，公司黨委工作會對黨群系統全年工作做了安排部署，各基層黨委也在陸續召開內部“三會”，規劃了全年工作。新的一年，黨群系統及各基層黨組織要展示新形象，展現新作為，創造新業績。要堅持“圍繞中心、服務大局”不動搖，把黨群系統工作融入生產經營全過程，深度挖潛降本，強化內部管理，創新創效;把黨群系統工作融入到企業改革發展任務中，堅持抓重點、強弱項、補短板、固底板、鍛長板，提高黨建工作引領力。同時，要加強基層黨群干部隊伍的建設，推進崗位交流，提升基層黨群干部隊伍業務和素質能力培養，選好配強黨群工作人員。臨近春節，各級紀委要加強節前廉政教育和春節期間的廉潔提醒監督，維護好公司風清氣正的政治生態;各級工會要做好春節“送溫暖”和職工春節福利發放、寫春聯等事關職工利益的工作，讓職工過一個祥和、溫暖、文明的春節。

        七是持續強化作風，狠抓各項工作落實。他強調，過硬的作風是謀事之要，干事之基，成事之本。龍鋼所形成的好作風，在“干事”文化和執行文化中得到了具體且有效的實踐。這是一種競爭優勢，既要保持，更要強化。一分部署，九分落實。公司“三會”對2023年工作已經做出具體安排和明確要求，藍圖已經繪就，落實只爭朝夕。全體干部要低調務實，用心干事，躬身入局，挺膺擔當。要強化實干，注重實效，展現實功，始終以過硬的作風，謀事、干事、成事，不圖虛名、不做虛功。種地打糧食，企業要效益，要緊盯目標和指標，瞄準成本和效益，降成本、增效益，耕好“責任田”，種好“自留地”，真正以打糧食、創效益為本，內部管理要嚴細實恒，體現政治站位，彰顯作風作為，錘煉能力水平，實現企業價值和自身價值。全體職工要立足崗位，提升技能，節支降耗，降本增效，要強化大局意識和攻關能力，緊跟企業發展步伐，爭做技能標兵和降本增效標兵。奮力攀登方能爭先進位，真抓實干才能攻堅克難，站在2023年新的起點，全體干部職工要有新思想、新面貌、新作為，錨定目標不放松，緊盯效益奮力干，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，按照集團和公司“三會”確定的目標措施，繼續朝著“國內一流 行業領先”的總目標奮力前進。要持續發揚馬真精神和“干事”文化，弘揚偉大的斗爭精神，實現天天有變化，月月有進展，季季有突破，年年有提升，為實現競爭力的跨越式提升、建設高質量發展的現代化鋼鐵強企爭當陜鋼排頭兵，創造龍鋼新業績，做出龍鋼新貢獻!

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關于生產經營，他要求，一是切實加快推進鋼包加蓋項目，與鐵鋼銜接管控一體化平臺實現無縫銜接，并做好統計、分析、考核等工作，最大限度發揮鐵水“一罐制”降本增效作用;二是在煤氣、氮氣等能源介質平衡及利用上再下功夫，進一步提升利用效率、杜絕浪費，實現能源效益最大化;三是統籌燒結礦和進口礦兩種資源，協調做好燒結礦消化及進口礦減量采購等工作，保證低成本庫存效益，實現效益最佳;四是立足互惠共贏，進一步明確長協煤加工合同標準，保質保量穩定供應;五是突出目標引領，重新設置直軋攻關指標，確保完成攻關任務，達到項目設計要求，實現達產達效。

        關于生產檢修工作，他指出，一是持續做好生產系統優化，實現效益最大、能源最優、成本最低;二是結合前期檢修實際，形成生產檢修組織預案，為后期進一步做好生產組織提供指導遵循;三是扎實做好本次高爐檢修的復盤，總結經驗、汲取教訓、深刻反思，以管理水平的進步提升，推動經濟技術指標的突破;以真抓實干、攻堅克難的實際行動，推動高爐盡快恢復穩定順行、高產低耗狀態;四是在保證檢修質量的基礎上，加快檢修項目的收尾，為后期滿負荷生產做好準備。

        關于2023年工作，他強調，公司“三會”既明確了鐵水成本排名進步2位，噸鋼利潤同行業平均縮小至100元以內等綜合競爭力提升目標，也有“6個方面18個支撐”的具體措施，系統全面、措施得力。各單位一是讀原文、悟原理，認真學習、深入領會“三會”報告，對2023要干什么、怎么干做到了然于胸，為扎實貫徹落實打好堅實基礎;二是在把握總目標、總方向、總要求的前提下，有計劃、有部署做好職代會報告的分解落實，對各項目標和任務進行細化，有針對性地拿出具體的落實方案，明確時間表、路線圖，一步一個腳印，落地成效;三是扎實踐行“躬背前行、全力加速、滾石上坡”精神，積極發揚“革命+拼命”的斗爭精神，以過硬作風推動各項任務如期完成，為集團建設高質量發展的現代化鋼鐵強企貢獻新力量。