為保障春節期間公司鐵前原燃料供應、鋼后產成品發運暢通，近日，儲運中心多措并舉，突出早謀劃、細安排、實行動，全體干部職工上下同欲協作融合，全力保障生產順行。

提前謀劃讓場地功能最大化

        為保障春節期間各品種原燃料充足供應，一段時間來該單位結合公司原燃料進購品種和數量要求，在“預”字上下功夫，采用“吃舊堆新、靠近倉口挪移、跨內增高”等方法，將有限的場地進行“擴容”。根據統計對比，2#料場南北大棚、14#料場粉礦大棚較去年同期增加巴西混合粉、紐曼粉等靜態庫存11.25%，燒結和造球用精礦量根據配比比例，均能滿足需求。

        尤其對于高爐重要燃料焦炭，在品種增加到8種的情況下，該單位在強化人員履職的基礎上，通過各大棚場地管控精細化，將庫存高的品種利用挖機進行堆高，為其他數量小品種騰開場地，在動靜之間實現場地功能最大化。

細致安排讓資源調配極致化

        時間就是效率。在物料轉運、鋼材吊裝、生產系統檢修等方面，該單位在堅持車輛片區管理的同時，從大局出發，統籌協調，確保檢修期間燒結礦返礦用車和春節期間無汽運直供的生產用車。同時，提前鎖定外協車輛替補資源，確保生產運行不受影響。特別針對新站臺六道卸車，加強與外協單位的溝通聯系，在其運力不足時，及時派車補充轉運物料，以便騰空場地為下一鉤物料到站做好提前工作。

        在油料保障上，該單位結合日常供應情況，緊盯國際原油市場，敏銳把握油品價格變化，積極協調供應商提前做好油料儲備，確保春節期間油料供應，保障廠區內部用油需求。

扎實行動讓成績結果數字化

        “鐵運裝材按照既定任務，全力進行沖刺，水渣裝車正常進行……”每日生產晨會過后，該單位都會以紀要形式將當日各項生產任務目標發至生產調度群內。目標導向之下，各作業區雷厲風行，從緊盯軋線出庫到分流組織卸車，從加快裝材辦票到新站臺南進北出有條不紊，從采樣初檢登記到料場表觀質量驗收，各個作業板塊用聚焦主責主業、要素保障的貫通方式，無縫銜接及時修正環節偏差。

        同時，成品作業區每小時發布一次鋼材上站放行、到站、待卸和汽運混裝等數據信息，調度室及時發布各條股道兌礦信息，采樣物料緊密聯系放車要車品種數量、現場在卸、待卸等信息。合心合力之下，該單位鋼材裝車發運量屢創新高，單日發運量較同期不斷刷新，汽運2小時卸車率也不斷攀升。