玉鼠辭舊歲、金牛送春來。為確保春節期間安全生產穩定順行，儲運中心全體干部員工大力發揚踐行“三牛”精神，在服務公司生產經營大局的戰線上，站好春節安全生產崗，為節日獻禮，為奪取季度“開門紅”貢獻儲運力量。

鐵的紀律是保障——表率引領、服務基層甘為“孺子牛”。

        節日期間各級管理人員始終把紀律挺在前面，帶頭模范遵守值班值守紀律、班中勞動紀律和工作紀律，主動把節日安全生產的責任重擔扛在肩上，落實到行動上。各級管理人員每日深入現場扎實履職，積極協調解決影響安全生產的急事、難事、愁事、操心事，用過硬的作風筑牢節日安全生產防線。

思想穩定是關鍵——形勢宣講、安全強調扮靚“老黃牛”。

        按照節前統一部署，節日啟動并常態化運行管理人員參加班前班后會工作機制。通過值班干部班前會“三位一體”講安全、班中分級巡查送祝福、班后提醒保平安，向全員持續宣貫兩級“三會”精神，組織學習節日期間安全生產“五必須、十嚴禁”，并結合當班生產重點進行針對性安全工作部署，辛勤耕耘、鍥而不舍，筑牢全員安全生產思想防線、提高節日期間安全生產意識和防范技能。

基層安穩是基石——分級檢查、措施落實爭做“拓荒牛”。

        基層安全工作對春節安全生產起著決定性作用，在分層級開展節前隱患大排查的基礎上，該單位系統梳理不能整改的隱患并實行分級管控。節日期間持續開展安全綜合檢查，對“掛號隱患”重點盯控，并結合生產重心的調整，密切關注“重點人員、重點部位、重點時段、重點作業”安全措施落實，對查處問題立查立改。同時修訂下發《安全綜合管理信息化平臺管理辦法》，通過“首安云”App發動全員排查治理隱患，推出“隱患排查治理啄木鳥”獎勵激勵機制，發動全員向違章行為和隱患“亮劍”，堅持實事求是、創新發展，分層級每天對隱患排治情況專題通報激勵，有效調動全員參與安全生產的積極性，為節日安全生產穩定順行和安全長治久安持續保駕護航!