龍鋼公司后勤保障系統始終堅持“服務為本、效益為先”的經營理念，嚴格落實公司“服務主業，創新經營，市場化運作”要求，深化精益管理，求實務、謀實事，著力構建企業后勤服務發展新格局，為公司打勝各類硬仗提供堅實后勤保障。

        “四化”驅動，推進各項措施落地

        龍鋼公司后勤保障系統全面推進“制度化、標準化、規范化、程序化”服務管理體系建設，每月對“兩堂一舍”、綠化保潔、職工通勤、保衛安全等工作進行統計分析，調整考核辦法及管理制度，確保考核結果剛性落地，力促服務管理體系再提升。嚴格落實全面預算管理，進一步細化采購流程，堅持“三統一”采購模式，統一招標、統一采購、統一配送，打造“1+N”供應模式，實現從“溯源不明”到“源頭把控”的閉環供應跨越式提升。職工福利、勞保、辦公用品、低值易耗品采用線上線下并行的采購模式，多重比較，選擇最優價格。食材采購每月兩次進行市場調研和詢價，實時掌握市場價格，及時調整價格，保障采購價格在合理區間。

        精益管理，降本增效取得新成效

        龍鋼公司后勤保障系統進一步深化提質降本工作，引導全員樹立過“緊日子”思想，以精益管理打造成本核心競爭力。嚴控日常辦公費用支出，避免一切無用開支，把“艱苦奮斗、勤儉節約”要求不折不扣貫徹落實到日常工作中，將“節流”意識刻在習慣中，從節約每一滴水、每一度電、每一方氣做起。

        “沒人住的房間和樓層堅決不允許開電器。清潔打掃、巡查過程中發現長流水、長明燈等浪費現象要及時關閉提醒。”公寓樓主管有自己的“降本經”。

        “下水堵了、鎖子壞了、拖把斷了、桌椅壞了，我們自己上手解決，修舊利廢，一點一滴將降本增效做到實處。”龍鋼公司后勤保障系統扎實落實公司降本增效要求，完善月度易耗品量化標準，嚴格執行易耗品費用管控審批。4月份，易耗品費用同比降低37.04%。

        創新思維，創新賦能經營再提升

        按照“創新消費環境，持續挖掘消費潛力”的改革理念，龍鋼公司后勤保障系統堅持經營業務多元化發展，全面激發市場活力。煉鐵老區食堂實施小單元承包制，持續推行“一餐廳一特色”活動，在早餐品種、周菜單循環、特色鹵味及精品涼菜等方面下功夫。4月份，營業收入同比增長19.19%。奶茶店抓住夏季銷售旺季，推出桂花酒釀奶茶、酒釀烏梅茶、青瓜檸檬茶等新產品，有效促進營業額提升。禹龍臻選店結合職工需求，調整菜品種類增加鹵制品4種，時令蔬菜10種，并推出米線、酸辣粉、白面饸饹、涼皮等，在滿足職工生活所需的同時，提升經營效益，實現經營業績和服務職工“雙提升”。