為積極響應國家能耗“雙控”要求，9月份以來，龍鋼公司緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，圍繞安全生產和檢修主線，統籌全局、系統部署，進一步除患消缺，緩解供需兩端壓力，為“十四運”順利舉辦貢獻國企擔當。

構建安全生產防護墻

        龍鋼公司深入學習貫徹落實新《安全生產法》，嚴格按照“管業務必須管安全，管行業必須管安全，管生產經營必須管安全”的“三管三必須”要求，落實全員安全生產責任制，扎實履行安全生產“一崗雙責”，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。以高度的政治擔當堅決做好“迎全運、防風險、抓落實、保平安”工作，嚴格落實特殊時段值班值守制度，持續加強應急管理和危險作業提級管控工作，做好安全隱患排查整改和反“三違”工作;扎實開展“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動，堅持目標考核與過程考核相結合，落實“三包責任制”，堅決杜絕生產安全責任事故，做到“素質興安、本質保安、管理促安”。

創新模式賦能生產經營

        龍鋼公司積極分析研判生產經營形勢，以問題為導向，辯證思考，多管齊下，堅持緊平衡節奏，精細小時管控，建立日管控模式，持續鍛造“788”看家本領，努力克服各種因素影響，扎實推進“降成本、提指標、優結構、保效益”等重點工作。與此同時，積極協調解決焦炭、廢鋼等外圍要素保障問題，做到量化管理，均衡進購，逢低采購，不斷降低采購成本，全力以赴保證生產需求;主動與韓城市對接溝通、爭取更多優惠政策，為企業良好發展創造條件;積極開展“三級三對標”工作，對標行業標桿、區域標桿企業，以爐料優化、工藝模型優化、降本增效措施優化為抓手，持續進行爐料結構、煤耗指標攻關，全力推進年度降本增效工作。

科學檢修除患夯基礎

        龍鋼公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，統籌全局，系統謀劃，圍繞爐、機、線等各生產工序及主輔系統制定檢修計劃，主要從爐料結構及物料平衡、主要能源介質平衡、生產計劃安排等方面對各生產細節、工序環節進行系統安排，做到責任明確、分工明確、工期進度明確、安全職責明確。同時按照“誰區域、誰主管、誰負責”的原則，全面梳理、排查、整改檢修現場安全隱患，因地制宜制定應急預案、應急措施，確保檢修安全;并安排專人對物料運輸、鐵前工序、鋼后工序等生產情況進行現場盯控，及時匯總報送每天檢修進度，以專題會的形式做好統籌協調、跟蹤督促，確保檢修信息暢通，檢修質量過關。目前，各項檢修工作正在按計劃推進。

建塑“禹龍”品牌樹形象

        龍鋼公司以“質量月”活動為契機，牢固樹立“安全第一、生態優先、質量至上”的理念，充分利用網絡、櫥窗、橫幅、班前班后會等載體，大力開展質量知識培訓，圍繞質量法律法規、企業新產品開發、新技術應用、專利創新等方面廣泛開展宣傳，全面提升全員質量意識;強化生產過程控制，嚴守工藝、質量底線，深入開展球團提產提質、鐵水質量、合金成分窄區間、上若鋼材性能提升等全工序質量攻關活動，持續加強供應鏈協同管理，推進客戶培養和分級管理，嚴把進廠原燃料和出廠產品質量關，提升工序產品質量的穩定性。并堅持“以客戶為中心”的品牌塑造理念，積極開展產品質量服務體系建設，厚植“為客戶提供解決方案，為客戶創造附加價值”的“貼心”服務理念，不斷提升增值服務，以產品質量塑造“禹龍”品牌，贏得市場，提升質量效益和品牌形象。