九月份，儲運中心圍繞“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動，不斷創新、夯實安全基礎管理，堅持做好“三個堅持”，上下聯動、協同發力、多措并舉，全面排查整治安全隱患，推動區域安全管理水平不斷提升。

堅持事故案例學習，扎實開展警示教育

        該單位利用班前會組織開展事故案例學習，帶領全員認真學習近年來廠區典型事故動漫視頻，要求全員對照事故原因，反思日常工作中存在的安全問題，并開展事故大討論、事故預想等活動，制定事故預防措施、總結經驗教訓。由安全員和各班組長重新梳理近期全國發生的典型事故案例，總結分析事故教訓，靶向發力，對照工作任務，舉一反三，針對性開展安全隱患自查自糾，為全面完成“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動目標任務提供堅實保障。

堅持結果導向，狠抓人員現場履職

        該單位通過狠抓基層班組長現場履職，全力打造現場管理安全壁壘和堅固防線。在日常工作中，通過業務技能和安全管理學習、培訓，努力提升班組長安全管理能力、強化安全風險辨識和預防綜合能力。同時以“精細化管理”為抓手，通過明職責、定標準、嚴考核等措施，扎實推進安全生產精細化管理，采取有效手段，控制、消除風險隱患，充分發揮班組長現場管理的監督作用，全員全力以赴守住安全現場管理前沿陣地。

堅持雙重預防機制，打造本質安全單位

        該單位從源頭辨識作業風險、分層級進行安全風險管控，不斷深化雙重預防機制建設在基層落地、扎根，通過班前會、班組安全活動日等，嚴格進行制度、措施、應急技能等安全風險管控措施的宣貫培訓;通過首安云網絡信息平臺，不斷健全完善隱患排查治理責任體系，實現安全隱患閉環管理，切實將隱患消滅在萌芽狀態。在日常作業活動中，嚴查人的不安全行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象。同時時刻關注重點人員，對安全不放心人堅決不允許上崗作業;嚴控物的不安全狀態，對不具備安全生產條件的作業場所立即整改，扭住不放，直至物的不安全狀態排除。